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二是情绪型。这
类型是理智型的反面,也就是俗称的‘神经刀’。他们的心境变化剧烈,情绪起伏不定,决策和思维很容易受到情绪的影响和支
。在突然的事件面前容易急躁冲动,在对手的挑逗面前很容易
情用事,轻率决定,对行为的目的和后果缺乏清醒的认识。心情好时可能一帆风顺,心情坏时则会一败涂地。
“这怎么是
捧呢?这是发自内心的称赞。艇长,你应该去青岛潜艇学院当教官的。”李兵说
。
“那么战场上使用欺骗的很多,为什么会有的成功,有的失败呢?”有人问。
一是理智型。这
人
有
思熟虑、沉着冷静和慎重稳健的
格特征。自制力和抗
扰能力很
,决策时
脑冷静、思维清晰,能控制住自己的情绪。
“只要多留心一下,就会注意到
边的许多地方都有心理学的存在和运用。”朱
亮说
。“就拿潜艇里面的颜
来说。潜艇里颜
多多而且各有
义与规定:白
的舱
、
蓝
的
压气
路、浅蓝
的中压气
路、白颜
的通风
路、
绿
的排
、黄
的
压
路、褐
的燃油
路、红
的
压气阀
;
灰
的仪
罩、铁
工
箱;褐或黑
的人造革面的沙发、黄唧唧
梆梆、带塑料贴面的餐桌;红的、绿的、黄的明暗闪烁的各
灯光信号等等。一方面是方便
作和维修,另一方面也是心理上的考虑。如果潜艇舱室统一用丧气的大块黑
与令人浑
冒汗、血压上蹿的大面积红
油漆,那么会是怎么样?我敢断言所有的潜艇兵会一个不剩,宁可
海也不在里面呆着了!”
“果然
辟。”李兵击节叫好。
四是疑虑型。他是果断型的对立面,特
就是优柔寡断。在分析问题时似是而非,需要决定时瞻前顾后,行动时犹豫不决,不能将决定贯彻到底。他的思维其实很活跃,但是大脑
层的兴奋是没有规律地
行变化,因此很难形成正确的结论。
“老朱,你以后还是改行当政委吧。你的总结很有
平。”周涛诚恳地对朱
亮说。
“除了多掌握本岗位的知识技能以外,还要学习
修其他方面的知识。你知
的越多,被蒙蔽的范围也会越小。科学技术是第一生产力,也是第一战斗力嘛。”朱
亮又补充发言。
“现代信息化条件下的战争,对军人的心理素质要求也越来越
。面对大量的信息,如何从中
行正确的分析和判断,这就需要自
平时的不断积极努力。
血我们需要,但是
犷有余、缺乏细节的人迟早会被历史所淘汰。”周涛冷静地说。
“少拍
呵!”周涛虽然
上这么说,不过心里还是很舒服的。
六是固执型。与顽
型相同,这
人也有很
的自信心,不过他的自信心过了
,成为了自负。因此当面临困难时,他也不会退缩,但不会听取旁人的有益意见,而是刚愎自用地一意孤行,即使碰得
破血
也不改变初衷。
“
格就是人们对现实态度和行为方式所表现
的心理特质,不同的人有不同的
格。就正常人来说,普遍
有六
常见的
格特征。
五是顽
型。他的特征是意志
定、勇敢顽
、
忍不
。在面临意想不到的困难时,他首先考虑的不是退缩,而是调动全
的智慧和力量去克服困难,摆脱被动。所谓‘沧海横
,方见英雄本
’说的大多是这
人。
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“建议不错,可以考虑。”朱
亮愉快地接纳了意见。
如此,哈尔西希望和日本海军的航空母舰
战,日本人就把航母暴
给你,把你引开,而主力可以趁虚而
消灭登陆舰队。虽然主力舰队最后关
判断失误撤退,但是航母的诱敌是成功的。”
一个人是什么
格类型,主要看他
上哪个
格特征占优势。因为绝大多数人都是几
格特征的综合型,也就是说每个人
上或多或少都会有些
病。指挥官也是人,欺骗所要
的就是针对这些缺
来对症下药。
“原因就是指挥官的
格。同样的信息在不同
格人的
里就有不同的解读。一样的半杯
,乐观的人认为杯
是半满的,悲观的人认为杯
是半空的,这就是区别。”周涛回答说。
三是果断型。这
人
有反应
锐、敢
敢为、当机立断的特征。在复杂
急情况下能在短时间内完成对信息的
收和消化,在权衡得失以后毫不迟疑地
决定,并
定地贯彻执行。
比如对手的指挥官生
多疑、优柔寡断,你针对他就要尽量把局面搞复杂。
越浑,他的疑虑也就越多,也就更容易上当。对方情绪多变、注重名誉,你就要不断地挑逗他,激怒他,他就会失去理智卤莽行事。但是这一切都要因人而异,对优柔寡断的人你去使用激将法,对方
本就不理睬你。”周涛介绍说。