“公司帐数据显示，上月帐易过于频繁，怎么回事呢！”

对内要团结员工，对外要结客及地方。

黄伟只是有吃惊，想不到他这位小师弟，如此年纪，已经是千万富翁。

黄伟接过来大致查看一下，确实是工商银行开的，上面的金额还不少，数据显示有上千万易金额，这让他惊讶不已。

所以，从某个角度看，支行长有像“包工”。

杨羽解释：“这些易数据，全是公司近期的易。

至于被罚款，被行政罚，都是小事，下岗也是分分钟的事。

他对这份，这么频繁的易，也到疑惑不解，询问：

那是你以为的，遇到业绩不好的年份，收还不如分行室员工。

贷款收不回，第一责任人也是你，被监罚，第一任人还是你。

对事业单位了解不，他也不想妄下评论，连忙转移话题，询问：“没有抵押，有工商银行行不行？”

年开门红，季末冲时，年末抢收官，总之永远背着数不尽的指标。

有一国内混制难混，却是一个不争的事实。

其次是理压力大，员工事，第一责任人是你。

每年开支报账，分行财务提来的发票一大堆，最后还是自己买单算了。

人事权？没有！

财务权？没有！

为此，除了殚竭虑，维护好关系之外，还要整天奔波应酬。

每天收支情况都统一帐，供应商粥都要统一结账，因此难免显得频繁。”

当然，行长的风光外在还是有的，毕竟着那么一堆人，还有那么大一摊资产。

这笔钱对普通而言一笔款，他为银行行长，这钱希松平常，并不值得他大惊小。

整个人就像坐在火山上，随便哪个环节了问题，责任都是支行长。

在别人看来，支行长是一方大员，手中权力大，实际什么都不是。

我们首先是指标压力大，这所有银行都一样。 [page]

别以为行长想安排谁工作是一句话的事。

因为我开的是连锁餐饮，目前旗下拥有70家自营店。

黄伟这段话虽然说的是肺腑之言，让他有同，但也不能全信。

收！

华为皱了皱眉，沉声：“没有抵押，资金风险过大，我行审批有难度，你把给我！”

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不过最好心里要搞清楚：别人尊敬我，是因为我坐在行长的位置，而不是我这个人。

杨羽虽然有所耳闻，国内银行压力特别大，任务重应酬多，听后也大吃一惊。

第三是“冷自知”。

对上要争取资源，去的领导的信任。

所以，行长要有大的心脏。

第二是“心俱疲”。

杨羽连忙打开边公文包，从中拿打印好的，赶递给了他。

指标完成不好，天天挨批心情差，指标完成太，又担心明年日不好过。总之永远是忧心忡忡。

他原本觉得当行长是很安逸的事情，也从不觉得当个银行行长有多苦，不就是坐在办公室里空调吗？

每天不是行内会议，参加学习，就是喝酒应酬，醉生梦死。

我作为支行长，对下要发展好业务，好下属。