“自己门的新员工，大家能叫多少人的名字？”

“关于微博守好社产品本份的这个问题，我们不讨论，”周晨说：“相关的计划，一律上终止……”

应该只有余小清楚周晨这么安排的原因，这么说，明年是真的有可能会发生经济危机？

余小举起手来，“我能叫门所有员工的名字。”

周晨了，“我说的，只是一个我最不愿意见到的表象之一，我相信，类似于官僚机构的大企业病，对公司发展的危害，大家都有充足的认识。”

这也是他下达任务的一个特，总结的报告，会有截止时间，但这样建议的报告，则不设期限。他要的是切实的提升和改，不是走过场。

“在公司特周边的销售上，我贪大图全的想法，非常不妥，我们当然可以一些有特的周边，但品一定不能太多，我的意见，控制在10个之内最好。我们不应该对这一块的收，给予很的期待，只是附带就好。”

“财务门，今年第四季度，就应该与各银行洽谈，我希望的是，明年一季度，最迟不超过明年5月份，就能从银行拿到我们希望数目的款项。”

这个就稀奇了嘿，连余小都坐直了，你居然会觉得你的决定有错？

上有人表达不同意见，“可是周总，电商，一定是互联网接下来最重要的业态。”

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“我最不希望看到的，就是公司稍微有了一些基础，我们各个门，都迅速的沾染上大企业病。我希望，大家就这个问题，以各自门为发，一份针对的报告来，时间不设限制，在全面的思考后，把真知灼见，落实为切实可行的行动计划后，再汇总到我这里。”

“最后，我还要一项调整。”周晨清了一下嗓，“这两个月，在反复多次思考后，我觉得，我原来的一些决定，有些欠妥。”

公司形势这么好，你往里面投钱，回报肯定超预期的。

“我想，至少安联微博这个产品，我们要始终守好她就是一款社产品的本份，不应该在电商的方向上，更多的努力。”

对周晨的这个安排，有人能理解，有人不能理解。不理解的原因很一致，公司不缺钱，而老板你看起来，更是不缺钱的样，万一资金不够，你再投就是啊。

“另外，还有一项重要的工作，”周晨看了财务总监，“虽然首都工地，以及公司速扩张，导致我们的支，也在大幅增长，但公司持有的现金，加上对公司每月创收的最保守预估，在公司达成正向现金的目标之前，我们的资金，会一直保持在充裕的状态。”

“但安全起见，我认为，公司需要着手考虑行资准备，目前，我只认可从银行贷款。请大家据各门的情况，在展望未来至少一年的发展的基础上，重新提明年的预算——我希望，还包括后年大概的预算，在第三季度之前，汇总到财务门。”