自从有了这个设想后，萧凡已经制定了一系列的规则，经过反复的推敲后已经完善的差不多了。

虽然不能排除大方公司内员工无脑给分，但是鉴于大方公司人数相对较少，所以不用过多的在意。

必须要制定一个完善的内评分机制。

萧凡跟华橙橙约好之后，就静待下班，接下来只需要等待dfdb网站建好，然后分门别类的将大方公司所有产业全纳其中一个评价就可以了。

萧凡也需要考虑各个项目之间的平衡，虽然萧总更偏那需要持续不断的烧钱的项目。

但是碑也是可以刷的，比如请军，不过那东西太过于虚幻，不太准确，也不稳定。

每一评价对于最后结果的影响比重都不一样。

“另外，通知人事，招收一批网站建维人员，负责dfdb网站的日常运营。”

这个网站是开放的，所有用都可以注册账号然后去对大方公司相关的产业或者公司行一个评价。

总之就是把一切主观的因素剔除，让每一个项目都能够公平公正的获得真实的评价。

同时，如果现疑似刷分的行为，比如低分的产业项目突然评分就暴增，那么就会对相应的项目行重查。

了。

在评分上面，dfdb会行比较复杂的运算，每个运算的比例都只有权限比较的人才有资格查看。

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分为大方公司层评价，大方公司员工评价，新媒评价，消费者顾客评价，网友评价。

“好的，你是boss，你说了算。”

这个资料库会从多个方面的因素来评价所有大方公司的项目产业。

华橙橙回复了一个ok的手势，随后问：“今晚去解放碑步行街逛逛呗。”

第二件事情，之前设想过的扭转员工拼命赚钱的思想，让他们把心思在提升碑上这件事情必须上推行。

所以综合各情况，萧凡最后敲定了一大方公司内的碑评分机制，简称dfdb，全称是大方项目评价资料库。

但是普通的用只能看到内评价的数值，无法打开内的后台，就是说只能看到相应的评分，但是情况看不到。

然后再据员工的贡献分别去发放奖金，照职位和承担工作的重要，发放的将近也会有区别。

无论好坏都会显示在后台中。

就比如说，消费者评价和网友评价的比重是最低的，当然，这是萧总有意为之。

这能够由主观臆断决定的碑不稳定，所以只能自己去一个评价标准。

“从下个月开始，所有的项目奖金制度改为这个标准去执行。”

但是也不好搞的倾向太过明显。

如果某一个项目的碑达到了要求，萧总就会对这个项目的所有员工照贡献度去发放奖金。

全搞定后，萧总将所有的方案发给了华橙橙。

简而言之，就是尽可能的去除一些人为的外因素，公平公正的扩大评价的主题。

照项目的前期投资，先确定一下“碑提升奖金”的额度。

就比如说一款游戏，有些测评博主给低分，但有些给分。

运营的时间越长，那么奖金就越多。