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hdm的组织方式其实和
国很像,每个州都相对独立,有自己的法律,只要不和宪法相冲突就行。这
组织结构的长
是每个公司规模都不大,占据的市场有都是很独特的一块,对市场变化
反应的时间很短,跟客
大多
成了朋友关系,所以十分便于销售和企业的盈利以及技术的革新。这
组织结构从集团角度上看,是属于扁平型的,从分公司到集团董事会只有一步之遥。秦月当初学
理的时候,就十分中意这
理模式,而不是阶级分明的机械化大生产模式。
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秦月在一楼度过了一天。这里和楼上不同,楼上无论是设计还是销售都是白领,无论是穿着打扮还是工作环境。可一楼却是地
的生产场地。这里有一半的空间是放机
的,秦月却惊奇地发现,在这里工作的工人只有两个。剩下的空间都是储
架,上面放着的是备品备件。
理人员办公室和员工休息室都在一侧的墙里面镶着。
理人员主要负责工人的加工
度,备品备件查漏补缺,以及公司里的一切
。专门负责搬运的是两个年轻的黑人。负责加工的工人年纪都有五六十岁了。
理人员也不多,只有两个。秦月问他们,那些大设备都在哪里生产,结果得知,设备的大
分都在供应商那里生产,组装和调试在他们这里。图纸是他们
,监造也是他们负责。
在荷兰的秦月基本上实习完毕之后,又一次开始了
差的生涯。
组装厂地在楼外的另一个地方,十分宽大,是新建的厂房,楼上也有办公室,秦月询问之下才知
,那里是从原公司剥离
去独立了的绞车生产
门,一把手是ray原来手下的一个销售人员。但该
门销售的决策权却仍在ray的手中,因为ray负责所有大客
的关系开发和维护。秦月后来
了半个小时跟这位刚
炉的
门经理聊天,觉得对方的ego比能力要大,ray恐怕将来要在这个人的
上吃些苦
。
然而,有的企业,尤其是一些上市的集团型企业,却更喜
垂直型
理模式。他们通过定期并购其他中小型企业,来拓宽市场,消灭竞争,为
市提供利好信息,提
值,方便资本大幅度升值。而吞
来的企业最后的下场如何,是否能够与集团良好
合并创造
更多的利
,通常没了下文。
后来的事实果然验证了秦月的担忧。不久之后,那家伙不顾ray的反对接了一个订单,结果让公司损失了一大笔钱,ray把责任接了下来,那家伙饮恨辞职,却仍没有悔改之意。目睹了这一切发生的秦月觉得人真的贵在自知,知
自己什么是
项,什么是弱项,实在是太重要了。千万不能
睛大肚
小的事。她
地引以为戒。
秦月每次看到这
现象的时候,都觉得
市像是一个听童话的地方,一旦听说谁跟谁要结婚(并购),
值就开始疯长,而两个人一旦真的结了婚,人们就不再关心他们的婚姻生活是否幸福,一概相信,他们从此便过上了幸福的生活,这
童话结局。
其实ray也有一
儿
份,不过不是他负责的分公司的,而是hdm集团公司的。hdm在若
年前船市不好的时候,曾经频临破产,那个时候hdm的总裁,在hdm工作了四十多年的hdm之父,号召内
员工对企业
份
行认购,帮助企业渡过难关。有不少
理人员和公司财务
门的工作人员都
了钱,公司度过了难关,
值飞涨,每年单分红一项就十分可观。当然,这些员工,如果想离职的话,公司会
照市价购买这些
份,以防公司决策权被稀释。
得幸好自己也成了家,否则的话,在这个同
恋遍地的国度,如果自己单
又遇到这样女人的话,恐怕还真有被掰弯的可能。
他俩聊天时,秦月才听明白对方这么拽的底气到底在哪里,原来对方有这家公司的
份,所以他才不
那些
理层的瞎bb,只
对自己这家
公司最有利的商务决策。
除了这些跟人实习的日常之外,ray兴致好的时候还带着秦月去了几个兄弟公司,有的在他
辖之下,有的只是单纯的关系好。这些公司有一些是专门生产海工工
的,比如打桩锤或者立桩
等等。那些设备有卖有租,在海工市场上十分抢手。老板是一个比ray还要有个
的大叔,两个人脾气十分相投。
当然,这
事情得分谁去看。如果在
纵者的手中,它就是揽财的利
。秦月后来独立创业,曾帮助两个集团公司达成战略协议,双方决策层考虑的最大利益来源就是他们合作可以在
市上带来的拉动。不过,这都是后话了。