“别念了，别念了。”

法务门的朋友大笑：“那我就帮你算一个估摸的数字。”

“哈哈哈哈……”

他在说啥？

“……没有。”

“……董事会对被授予人的范围拥有自有裁量权。”

第一，是基于回购前一年电视台的净资产计算每权价的六折。

“d类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满3年以上的心员工，兑现期4年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”

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“理解了吗？”

兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的25%。”

“第四，在上述的兑现时间安排以外，还需达到期权激励文件规定的其他兑现度与条件，包括但不限于个人应实现的绩效考目标和电视台应达到阶段目标。”

“……”

回购的话。

“如果绩效考结果为[d]或以下，当期可兑现的激励期权和和后续的激励期权均延迟一年生效。”

转让呢，至少需要满足三个最重要的条件。

一是转让，二是回购。

“如果绩效考结果为[e]或以下，当期可兑现的激励期权取消。”

李奕辰选择再次简化理解难度：“你直接告诉我，我大概能分多少钱吧。”

取两者计算后，价格的行回购。”

然后，每年可以转让不超过已行权的全激励份额的25%。

第一，东传上市。

“持公司5%以上的重要东或实际控制人，及持5%以上的主要东或实际控制人的偶或直系近亲属不在本计划的被授予人范围。”

也就是说，以权威第三方给我们电视台的估值来算，你将会拥有电视台总本的万分之三二，价值两百六十二万。

缓了一会儿。

有两计算方式。

“如果电视台的阶段目标无法完成，所有被授予人当前可兑现的激励期权取消。”

“比如啊，你想把激励期权现，有两个主要方式。

嗡嗡嗡嗡。

“f类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满2年以上的总监级别以上员工，兑现期6年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的16%。”

“据我刚才简单讲给你听的文件、条款，你能拿到两分钱，一分是份，另一分是权。

第二，据被授予人的贡献、电视台现金等等各方面因素，以每行权价格的1倍至3倍的价格。

李奕辰神空。

期权分呢，你是c类员工，兑现期三年，假设兑现条件全都满足，第一年你能拿到价值六十万左右的期权，接下来的两年，每年大概能拿三十万左右的期权……当然这只是照最最略的估计……”

李奕辰只记住了近四百万，痛苦的捂住耳朵。

法务的朋友于职业习惯，说这样漏百的话，难受的想要自杀，嘀咕着，又补充。

第二，持有激励期权满3年，自行权之日起持有激励期权满1年。

“如果绩效考结果连续两年为[d]或以下，剩余的全激励期权取消。”

份分，照评估结果，你排在第56位，阶梯奖励的比例是1.0656%，乘以总计3%的权，结果是……0.031968%，估价……262.53万。

第三，没有违反相关的法律法规。

“e类被授予资质，为截止授予日，在电视台工作满2年以上的心员工，兑现期5年，在第一个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%，剩余兑现年，每个兑现年的最后一日可兑现被授予的总激励期权的20%。” [page]