“这就不是一下说得清楚的了。”顾辙先打着哈哈，也没打算把全计划一下和盘托。 [page]

顾辙一阵无语：“搞paypal的，你就理解为米版支付宝。嗯，支付宝是一个阿狸老板目前还在开发的应用，我跟他熟，所以知。”

老板之前也跟顾辙吃饭的时候聊到过，他打算等过完年，04年元宵之后，再推动一把，三月份能偷偷上线就不错了。

这样其实也比历史同期提前了7个月让支付宝现了。最初的支付宝跟阿狸并没有拆分公司，所以这事儿跟顾辙毫无关系，顾辙对于金投机也没什么兴趣。

历史上支付宝要到2004年10月左右才能上线。不过这东西技术难度并不大，阿狸想开发，还是可以快速开发的。关键在于资金保障的担保风险，还有国内网银系的授权、监。

难把一个行业的成本打骨折这事情，还是可以反复复制的么？灭完一行再灭一行？

下，要新公司局，只能低价，优化供应链——能在不降低质量的前提下，把东西便宜，其实也是一技术量，而且这技术量更直观。

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雷老板好歹还有几十年的圈内地位，顾辙有啥？他连他自己的个人品牌个人威望都没有。所以他只能选100%纯靠科技碾压的赛。

消费者就算是智商60的弱智，参数可以看不懂，钱贵钱便宜还是看得懂的。

“那……这样剧烈的降本，我们要怎么实现呢？”沈明博很是切地追问。

顾辙说这番话的过程中，其实那几个博士刚听到一半时，就已经有所预了，知老板肯定又要一把狂人。

顾辙在品牌和营销上的劣势，只会比小米更惨。

在我这儿，比原技术成本腰斩只能算是不及格！斩到膝盖骨属于及格！斩到脚脖才算优秀！这就是彼得尔说的，要么不步，一步就五倍十倍！”

沈明博理解消化了顾辙举的例后，才算是若有所思，会贯通，然后问一个问题：“既然那个彼得尔说，科技提升要有明显的倍增、数量级上的碾压，才能着消费者和从业者不得不快速跟。

那您不打算提升树脂镜片的能参数、改为研究怎么降低成本，不也得有质变级别的突破，才能实现‘着人跟’？要是只降低10%、20%生产成本，别人还是能耗着你，说你的东西是伪劣产品、牺牲质量换取偷工减料吧。”

如今淘宝平台的发展比历史同期快了不少，冷启动更顺利，对支付宝的需求也就提前了大半年现了。

新公司只能这样局。

顾辙对这个问题倒是毫不生气，他非常坦地承认：“没错，成本降低，也要遵循上面说的从0到1法则，只降一成两成三成，还是有可能被人成偷工减料、一分钱一分货的。

所以，至少引到了想买便宜货的人，闭着睛无脑买就行了。

所以我们不能只降一两成，我们要降七成八成九成！你们应该都看过我离心隐形镜，离心瞳材料的成绩。

不过，考虑到银监门的政策一般都是以年为单位制定的，所以要赶在03年底让支付宝上线，还是不可能到的。

但饶是他们好了心理准备，在最后听到顾辙的目标时，还是大吃一惊。

沈明博懵了好一会儿，才想起蹦一个问题：“对了……彼得尔是谁？”

……

雷老板的例顾辙不能举，但理是相通的。

沈明博等人听完后，不由态度也有所改观，对于顾辙的科研定调愈发心悦诚服，知顾老板不但是科学家，还如此有商业脑，远见卓识。

反正没有的话，顾辙就假托彼得尔，明明彼得尔只说了一句的，顾辙自己举一反三，就像小学生写作文逮着鲁迅薅。

虽然这几个博士都跟他签了严密的保密协议，薪酬和违约金也都很可观——当然违约惩罚肯定