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辑的。癸酉实在是
明之至。
这个会议的目的,癸西引导我统一共识,造成目前的局面,一是壬申
理期间布局不合理获利,二是不
之后涉嫌故意挑拨厂家阻挠供应。如果总
问责,掣
挡箭牌推卸责任。这是他作为空降职业经理人,没有原生后台的一
自保措施吧。另一方面,产供双方上下游业务关系,经常互相甩锅,当下形势不同,必须要联手保障生产正常开展。
戊辰当时把我安排在双方争夺的焦
,一是迫于甲
的压力,一是借机探探敌情。没想到歪打正着,正需要通过打跨壬申削弱乙丑团队的实力。他被彻底削去调达的一切职务,没有
理权,只有方向
的指引:要想办法把壬申拉下来。
怎么实现,工作如何开展,只有靠自己想。
必须坦率地承认,
理工业基站这些棘手的业务问题,和复杂的人际关系,我的魄力和思维是不足的。丁卯的话,复杂事务解决思路不够开阔。宝爸嘲笑
,和老狐狸打
,就你啊?宝爸的语气是耻笑的,总是这样不尊重人,若是别的,说不要和他翻脸。然而职场多年,论权谋智计犹如小白,
斗戏
场第一集领饭盒的角
,这是事实,只得忍了。
而在
德的天砰上,癸酉曾说,你和壬申是奇葩的双向极致,意思是我的
德洁癖到极致,常人所少见。戊辰也毫不吝惜地夸赞,你可以和任何人平起平坐,甚至,他们需要仰视。
可是现在要打仗,不是比坐禅的定力,唐僧可以坐三五年,还需要孙悟空以实力打败三仙。谁可以助我?怎样相助?癸西可以信任到什么程度,到什么界限?这些信息一概没有。戊辰让我找他,有借助癸西之手对付王申之意。从癸西的言词,他们的关系肯定不简单。不一定是盟友,但一定不是敌人。
癸酉的目标很明确,要把壬申拉下来,自己当一把手,苟存于他人掌爪之下,显然没有好日
过。我的目标也很清晰,要把壬申
掉,还要把摊
收拾好,现在壬申
发难,
设坑,我的日
也很难过。所以,壬申是我们共同的目标。论斗争智慧和机心,我显然和癸西不是一个级别的。他需要借助我背后的力量,我需要他当下的能量,互相结盟,还能有别的选择吗?
更明智的选择,应该及早
,好像升级打怪兽,装备
良、武艺
、反应
捷者节节升级,我一双商小白,何必勉为其难?但是,此时已经
不由己。庚午在
门领导会议上已经当众声明:
“总
的事都忙得焦
烂额,分
的事你自己决定,我
不了。”
“总
没有支持,怎么
,要不换人?”
“换人?肯定不行,老板定的事,谁敢动?你自己找老板去!”.打得一手好太极,推得一
二净。