千万台。

2004年，发布nds，销量一五个亿。

2011年，发布3ds销量七千万。唯一能与之抗衡的是sony的psp，销量八千万。

sony游戏机成长史，往往会看到这样的叙述——1991年6月的ces消费电展上，索尼对外宣布将与任天堂合作，推一台称为ystation的游戏机，但是仅在一天之后，任天堂就单方面撕毁了合约，于是索尼不得不自力更生，最终推了自家的游戏机，成为新的霸主。

单从资料看来，似乎sony上演了一上梁山反成霸主的戏。

但是历史真相往往没有那么简单......

彼时，索尼作为电行业的龙企业，还在任天堂游戏机的声学芯片供应商。cd技术现后，sony便计划跟任天堂合作一款cd播放外设，接到超级任天堂游戏机上，名字就叫ystation。

正当sony兴冲冲推项目时，任天堂联门的大律师发现了合同中的猫腻：索尼未来可以单方面生产能兼容任天堂游戏的游戏机，直接切游戏机市场。

当时sony确实也在各场合提以后可能会军游戏业，这让任天堂忧心忡忡。

最终，山内溥决定单方面声明合作终止，宣布跟另一家有cd技术专利的公司飞利浦合作，当然最后也没成，也就有了最初的一幕。

sony被晃后，内要求停止游戏机项目的呼声一片，但是当时的项目负责人久多良木健，持要借机推独立品牌的游戏机，毕竟，“样机都了”。

最后，还是董事长大贺典雄力排众议，支持久多良木健sony的独立游戏机品牌，仍然借用ystation的名字。

于是乎，1993年，索尼公布了ps1，主机于1994年底发售，是世界上第一在全球范围内售一亿台的主机。

而一个新的游戏机平台上市，最重要的就是快速打造自己的游戏生态。

任天堂的权利金制度，让第三方开发商苦不堪言，而索尼作为一个游戏机行业“小学生”，却能够放低姿态，放弃权利金，对第三方开发者有求必应。

最关键的是，ps1使用了cd作为介质，有各优势：成本低廉很多，在卡带时代，玩家在一款游戏上五十元，开发者可能只能获得一元收益。但是在cd时代，这个数值变成了十元。

cd制作速度快，不需要像卡带那样，提前三个月预定下单。

使得开发者不用承担压货的风险，随卖随印。

而且cd容量大，能撑的起3d游戏的容量。

当时，史克威尔劝说任天堂使用cd介质无望，就跑去跟sony了个小合作《妖战士》，结果被任天堂几乎整倒闭，毕竟玩权利金和渠，让史克威尔亏了三十亿日元。

最终在sony扶持下，勉把《最终幻想7》完发售，结果一举震惊了当时的游戏市场，大量的游戏奖项给它发奖来证明自己是慧识珠的。

当然《最终幻想7》画面，现在看起来……

史克威尔的倒戈产生了大的雪崩效应，最终，苦任天堂久矣的开发者纷纷投靠sony。