全家省吃俭用供老任上完了建筑工程学院。

所以老任在大学期间学习非常刻苦，在数，电计算机，数字技术，自动控制，简易逻辑和哲学等学科上下了大功夫，这为日后华为在通信技术领域上打下了实的技术基础。

老任他还自学了三门外语，阅读，毕业之后，老任应征伍，成了一名军人，仔细研究过华为发展的人就会发现，华为的市场攻略、客政策、竞争策略、内理等等，都地烙印着某个伟人斗争的哲学痕迹。

其中，老任把伟人的自我批判思想，发挥得淋漓尽致。

1976年，随着“四人帮”被粉碎，经济建设成为国家发展主，人们聚焦经商办企业。

三十二岁的老人弃军从商来到s市，投一家国企当了一名经理。

但是不久，老任就被一家居心不良的贸易公司骗走了两百万，随后他被公司开除，负了两百万的债，老婆也跟他离了婚，他带着一家老小挤在s市的一座棚屋里，十几平米大小的房，住了一家六人。

生活困难重重，可是他也没有被困难打败，他决定创业。

他联手了商海里五位好友，筹了两万一千块，创办了华为，寓意：中华有为。

华为创办初期，没钱，没经验，没人脉，没资源，所以只好什么行业都，哪个赚钱哪个。

后来，老任将目光投向换机，代理销售宝港的hax换机，华为在产品质量跟客服务上得很到位，碑效应传播开，当年华为的销售额达到了一亿！

随后，老任也在机遇中预见危机，没有选择止步不前，而是开始了一在国际上难度都非常之大的新的产品的研发——万门机。

从这里就可以看，老任是一个敢孤注一掷、敢冒险的倔男人，当然，他成功了，所以他有决心、很果敢、有雄心壮志，但如果失败了，那就是另一说法了。

就是凭着这冲劲，老任甚至敢在那时候提来二十年后，通信制造行业全球三分天下，华为有其一。

87年到95年，华为用了八年时间，打败国内其余三家很有潜力的通信制造厂商，在国内站稳通信行业脚跟，并逐渐向国际通信靠拢。

当老任率领的华为真正在国内市场到“有为”了，野心的他就把目标锁定在了海外市场。

华为征战四方的时候，非常注重因地制宜。

华为在非洲：在广袤的贫穷的混的非洲，对于长期艰苦奋斗的贡献的员工，华为的确给了丰厚的质激励。同时依靠低廉产品主市场，经过五六年的持，销售额突破了十亿元，通信网络产品跟服务几乎覆盖了整个南非。

华为在中东：而在中东地区的远征计划里，华为将大本营扎在了沙特阿拉伯的首都利雅得。扩大公司外籍雇员数量，让当地人对华为改观更有归属；并且提供优质能的产品，提企业的可行度及服务平。