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孟星哲撇一下嘴角,带
一抹淡讽的笑:“来,你告诉我,去年家电行业的企业排名靠的什么?靠的究竟是公司盈利还是老板的情怀度?”
姚佳觉得关于这些问题,他们好像已经不是第一次辩论:“再怎么样算,企业也比个人承受财务风险能力
啊!这
修理的成本摊到公司账上,可能连看都看不到,但你把它摊到个人
上,说不准就成了压倒顾客心理承受力的最后一
稻草,毕竟他之前已经
了买正品冰箱的钱却买到了个赝品!”
客服
无时无刻不在受着夹生气。
顾客也不会去和仓储
人员吵,他们只会对客服表达不满:你们发货速度怎么这么慢?你们是什么办事效率?我要投诉你!
对于一家企业来说,最
本和最重要的事,不就是生产
受顾客
迎的好产品吗?而客服
在产品更新升级中,作用是这样的举足轻重,客服专员们又是这样的忍辱负重。
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所以客服
它为什么不能得到更多的尊重和重视呢?
姚佳忍不住
姚佳又被噎住了。她想想说:“但企业排名除了看盈利,也看
碑啊!现在哪家大企业不琢磨着要
慈善、回报一下社会?光知
挣钱,就算公司效益好又怎么样呢?这很麻木不仁吧!”
孟星哲一挑眉说:“这个购买者,他自己没有查好专卖店是不是授权经销商以及产品防伪信息,就贸贸然买了东西,因而买到假货。这样的结果是他自己疏忽大意造成的,凭什么要企业为他个人的错误来买单?免费维修,说得简单,真修起来换这个
件那个
件的,成本算在谁
上?是算在企业
上的。”
孟星哲手握成空拳在桌面上扣了扣,好像在公司给员工开会时
训诫:“你觉得企业和个人相比不差钱是吗?你能说
这样的话那是因为你
本没有当过老板!你知
一家企业的老板每天早上一张
会看到什么?是公司的成本,方方面面庞大的成本。而他接下来要考虑的是什么?是怎样提升公司的效益。只有效益覆盖得了成本,他才能盘活企业,才能养活像你一样嗷嗷待哺的员工们。所以明白吗,一个企业家运营他的企业,
本目的是怎么让它盈利,一个好的老板,首先要考虑的是怎么努力削减公司成本!”
他不请自答:“这要求简直莫名其妙,你是企业的员工,你应该首先站在企业角度思考问题。”他语气中有仿佛听到什么荒谬事的好笑。
姚佳的注意力成功被他调走:“怎么就莫名其妙了?”她觉得他的语气叫人听了很不
,好像他是凌驾在其他人上面的企业领导者似的。 [page]
除却对外,顾客们把所有不满都针对向客服
,对内
的公司其他
门来说,客服
也很讨厌,不仅门槛低,什么人都能
,还经常以“应顾客要求”之名,给其他
门的人
记投诉,实在是既没有什么文化又非常讨人嫌的一批人。
姚佳听完孟星哲的一番话,差
被噎住。她承认理论上来讲,孟星哲说得都对。但人活在这个世上,什么时候是完全靠理论的?情
永远在势均力敌地占据着另一方天平。
然而这个
门,每天都在直接和顾客最负面的情绪打
,接收
理着最直接的顾客意见和大量信息,整理好这些信息形成海量数据后还要反馈给产品
、研发
,帮助他们改
升级产品。
气。她真想建议她爹好好加
一下对客服
的重视,它不应该
在各个岗位的鄙视链最底端、不该是各个
门的扛锅侠——对于顾客来说,平时不
生产、运营、
、技术哪个环节
了问题,最后这些事都被归咎在客服
上。
“好,就算企业家办企业的
本目的是盈利,但除了盈利之外,企业家也总应该有
情怀吧?总不能光看钱吧?那不就是唯利是图了吗!”
姚佳努力
下
翻腾的念
,她得先帮李先生解决当下之急。
顾客不会去和技术人员吵什么,他们只会对客服发
糟糕情绪:你看你们研发的什么破东西,这么不禁用,快
给我赔偿。
她向林芊转达了李先生希望得到售后免费维修服务的诉求,也顺便表达了一下她自己的看法:“班长,我觉得这位顾客说的其实没错,他确实是冲着坤羽的牌
才买到了假冰箱,所以
于人
主义关怀,我觉得他提
的希望得到我们售后
免费维修的要求也不算过分。”
孟星哲又是撇嘴一笑,扣着桌面说:“什么
慈善、什么回报社会,你告诉我,凡是能
这些事的企业,哪家不是因为首先要盈利、要有利
?否则他们拿什么去行善?”
林芊还没有表达意见,这时孟星哲转过
来。