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比如征召士兵只能是年轻人,
苦力只能是年轻人,也只有年轻人能一直加班加
的重复劳动,而老年人的消耗却并不比年轻人少太多。
但老人的经验
合青壮的
力,这才是最靠谱的工作方式,也是细分化工作内容以及团队
合的基本意义。
即便是现代,大
分资本家也总是只想要年轻力壮能长期加班的年轻人,稍有岁数熬不起的老家伙都会被抛弃。
而如果以单
目标量化,老人的劣势就更明显了——因为
力不行,在
实施的执行过程里跟不上。
只不过,即便到了现代,仍然有大量傻里吧唧的公司认识不到这个最基础的
理——尤其是某些互联网公司。
年轻人们或许不理解,但他们谁都不敢有怨言,毕竟这里领主大人就是天,他说了算。
这样老老少少的结成一组,共同耕
土地,税收也将
组征收。
这个政策很快使得麦香领成了一个人
年龄结构看起来相对正常的地方。
这当然是为了互补,也是为了妥善的把所有劳动力都用起来,以提
整
效率。
因为,任何工作都是需要设计和规划的。
贵族们只会看到表面的东西——当然,大多数没
平的资本家也是。
潘德大陆对老年人其实一直都不怎么尊重——主要原因当然是老人年迈
弱,无法负担
度的劳动。
看不到的地方是,老人拥有的经验可以避免踩坑,也可以大大提
效率,事实上大多数行业里,一个经验丰富的老员工都能
十个生瓜
。
而老人为年轻人传授工作经验,并承担起那些相对轻松但需要耐心的细碎活儿,比如挑选
、编制绳索之类的。
事实上即便到了现代,很多地方也依然如此……
可问题就在于,这些经验是看不到的,很难
纯粹的量化评估。
青壮们可以负责各
力气活。
这
广义上的设计与规划通常是看不到的,也无法评估其实际作用,毕竟贵族和官僚通常是不会考虑
事务的。
但这都是表面现象……
领主大人的小组责任制很快被全面接受了——这实际上是个
制政策,不合群的就分不到土地,必须接受。
而‘设计’和‘规划’,却无法被评估到。
例,将几个年轻人和几个老人分为一组,大
上
到年龄结构基本相同。
就算是下苦力,比如抗麻袋。用什么方式抗、能不能使用工
、用什么工
、走什么路线,这都是设计与规划,抗运的过程才是
执行。
分组之后,每组都有六个青壮,四个老人,其中两个老人还是女
。
然后,他们会用单
目标量化的逻辑,评估每个人的产
。
所以,大多数时候,人们在评估一个贵族领地时,看的都是这个领地有多少青壮……老人基本会被视为累赘。
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打个比方,就像
地——要
些什么、用什么方式、用哪些工
、分几个阶段、怎么施
、怎么防虫害,这些都属于设计规划,是靠经验和知识的。而用锄
挖地之类的过程才是
执行,这需要
力。
这当然是一
中短期策略,主要也是为了应对现在除了孤寡老人就是单
汉的局面。
其实,这主要是因为对工作的评估方式过于初级。
毕竟这个年代
地大多数时候是个人劳动,团队
合几乎不存在。
但很快,这个看起来很简单的政策就起到了作用。 [page]
贵族们只能看到代表
执行那些东西——谁看起来更壮,谁能加班,谁更听话,谁要求得更少。
这一组算是一个基本生产单元,所有生产都以组为单位,不以个人来计量。
那些自称‘没几年好活’的老家伙们,用极快的速度让麦香领全面动了起来。