“如果是，最心的原因是什么？”

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“是虽然不存在额固定资产的投，但不同产品的心理念，就是存在难以破开的，社和电商，即时通讯和微博，无论是层还是底层，就是不能相容？”

“……从事后的角度分析，我们可以说是很多偶然事件，导致苹果不能在件领域比肩微，而微不能在件领域有所作为，亚逊不来社脸书无法孵化成功一个电商平台，门的搜索业务不如搜索公司，搜索公司的新闻，怎么也追不上门。”

这……

她觉得，那是连突破的可能都没有。

“如果相应的更改推广计划，是否不会导致现这样自我设限的情况？”

可能，国内的两位总，刚好是这两个领域的代表，目前泾渭分明得很。

“……有没有可能，是在产品上线之初，为了让用更快的了解和接受，而制定的推广计划中的再三明确和调，给用留下了一个太过刻的单一印象，以至于用一致认为，购就等于亚逊，社就等于脸书，因此限制了今后向其它领域的拓展？”

“苹果和微竞争了这么多年，依然是一家长于件一家长于件，亚逊和脸书都有向彼此领域渗透的举措，结果全是无用功。”

天仙笑了起来，还说你当初只是真诚的想在第一时间送上祝福，现在说心里话了吧。

“注册用早就超过3亿的企鹅之前不好博客，现在也不好微博……”

天仙这时相信，周晨这封邮件，一定是内邮件，而且也没想到会外，不然，以他的格，绝对不会说这样的话——哪怕他心里就是那样想的。

天仙挠，好复杂……

“随着产品的快速迭代，还可以一步往下分，比如在社领域，在即时通信领域一家独大后，又想当然的觉得，博客、微博等社平台，也应该是自己的天下……”

天仙想搜一下，b2c、c2c，那是虾米意思？

“甚至同为电商，b2c模式的亚逊发展得再迅速，也不能在c2c模式的业务中，超越易贝……”

让网友怎么看企鹅，怎么看你？

企鹅的微博上线还不到一个月，你就说他们不好，你这让他们怎么看你？

是哦，好奇怪哦。

天仙完全回答不上来。

她肯定，很多人一定和自己一样，那两家，一家就是电商，可以购，或者用来比价等，和朋友，比如周晨视频时，则肯定会用另一家。

“可是为什么，在传统经济领域，多元化成功的实例比比皆是，而在因为不存在额的固定资产投产，说应该更容易实现多元化的在新经济领域，却很难多元化成功？”

从现状看，就是从他们在各自领域的基础和实力看，好像不存在在对方领域反超的可能。

“在新经济领域，现了这么多好像因为偶然事件导致的必然多元化不成功的实例后，我们能不能据此得结论，这就是一必然？”