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当时b2b公司的coo是李旭辉,整个公司的
层到中层,一开始并没有意识到问题的严重
,仅仅以为是一场黑名单纠纷,直到关明生的调查组成立,纠察
一系列涉及违法的细节,这才
受到了肃杀的气息。
因为
罚很简单,就是即日起取消阿里
合伙人
份,然后记过
分,再降级,职级从m7(集团
级副总裁)降级到m6(集团副总裁),并且取消上一财年度所有奖励。
初步调查的结果,是公司内
有员工涉嫌内外勾结,行诈骗事实。
在很长一段时间里,外界都认为阿里
会将这样的价值
系延续下去,甚至碰撞
更多理想主义与现实主义
锋的案例。
相比老
执掌公司时的铁律,如今的阿里
不再是那个“越过红线即
罚”的阿里
,而是会因为一员大将不惜违背一以贯之的公司价值观,即便被外界声讨仍旧选择对重用蒋凡,甚至不顾企业形象也要保住他。
这

作,才让网友们发
疑问:到底是阿里
无人?还是阿里
的价值
李旭辉自觉责无旁贷,主动引咎辞职,他的离开,让ceo卫哲一下
于尴尬境地。
与此同时,老
也在痛苦中思考该如何
置卫哲,作为ceo,他没有负担起应该承担的责任,如果这件事最终只牵连到几个无关痛
的小员工,那么阿里
以后如何取信于整个公司。
,老
对员工的能力,尤其是企业
层的
理能力也尤为看重,当年被称为阿里
“史上最重大的人事地震”事件的“老
斩卫哲”,至今仍旧是阿里
内
的一个传奇故事。
“如果你叫我一声‘大哥’,我就可以不杀你,那以后,有多少兄弟叫我‘大哥’?我不是‘大哥’。” [page]
2020年,蒋凡亮相阿里
新制造发布会——犀
智造工厂揭幕仪式,最后又
现在与易居联合举办发布会现场,还在现场发表公开演讲。
本以为这会是一次堪比
理卫哲一般的
大人事变动,但意料之外的是,蒋凡受到的
罚可以说得“微乎其微”——
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“老
斩卫哲”事件其实是一起黑名单事件,起因是阿里
b2b公司被投诉数据造假,欺诈客
,这件事作为导火索,牵扯
一系列严重后果,最终导致该公司上至ceo卫哲、中至该公司的vp和总监、下至普通销售员纷纷离职。
其实早前他就已经
席过阿里
的相关活动。
“作为大家信任的ceo,我要
的是捍卫这个公司的价值
系。”
2020年,阿里
合伙人、天猫总裁蒋凡被自己的妻
曝
私生活不检
的新闻,由此还开展了为期近一月的“总裁患难记”。
这几次现
,不仅透
了阿里当时的动向,同时也向外界传递
一个讯号:蒋凡“复
”了。
然而,这样的猜想,随着老
的离职逐渐销声匿迹,“后老
时代”刚一到来,就发生了一件几乎打破阿里
价值观的事情。
比起这次的难堪事来说,阿里
对蒋凡一事的回应非常及时,以非常官方的
吻宣布了对蒋凡的
罚措施。
这场阿里
结构
的人事变动,以卫哲和李旭辉两位
层双双辞职为结束,堪称商界的一大奇案,同时也奠定了老
时代中阿里
的价值
系。
2011年,阿里
集团联合创始人蒋芳被调去
理中供的诚信安全,最终发现,2010年跑来投诉中供是骗
的客服人数比2008年多了近二十倍。
为此,阿里
b2b公司董事会将委派已退隐多年且正担任独立非执行董事的关明生,成立独立调查组调查黑名单问题。
取消阿里
合伙人
份,却并没有辞退蒋凡,对于当事人来说并不是什么关键
的损失,降级、记过与取消上一财年度的所有奖励,对蒋凡更是相当于没有
罚。
后来的老
吐
,对于
理公司,他一向认为自己不能
“侠客”,“
企业不能当侠客。我是公司文化和使命
的最后一
关。”