作了简短而又详尽的解释，“抱歉，我今天的汇报只有半小时时间，因为x要到某个地方席个剪彩，所以x前必须离开。我们在那个地方有一个数据中心，今天奠基，是那个区最大的数据中心。很多领导都会席……”

作为公司层领导，完全可以甩一句“我一会儿有事，要先走”，不需要和一万多名员工代这么多细节。

甚至不必参加员工大会，因为晚上还要赶回来参加企鹅圣诞晚会节目，太折腾。

从许多真实的细节可以看，相比扎克伯格在公众面前的心机城府，小哥就是给人一老实的印象，这些可不是喊几句号就可以形成。

而且有一个在企鹅人中传甚广的段——

一天早上来到公司，发现pony凌晨四半发的邮件，总裁很快回了邮件，副总裁十半回，几个总经理十二回复了讨论结果，到下午三，技术方案已经有了，晚上十，产品经理发该项目的详细排期，总共用时十八个小时。

一位程序员讲述自己的经历：有一次，他了一个ppt，后半夜两钟发给化腾，本想洗洗睡了，没料到过了二十多分钟，小哥就发回修改建议。

曾主qq会员业务的顾思斌回忆，小哥对页面的字、字节、大小、彩等都非常。有一次，他收到一份邮件，小哥指两个字之间的间距好像有问题。

在小哥看来，每一次的产品的更新都不是完的，需要持每天发现、修正一个个小问题，才会慢慢近那个‘很有碑’的。

qq来时，为了收集用意见和喜好，小哥也曾长期假扮用去聊天，还将像换成了“妹”行陪聊。

用小哥的话说：“这个方法看起来有些笨，但很用”。

他亲自参与几乎所有产品的研发，然后通过邮件的方式来指导，可称得上当时华国首屈一指的“邮件狂人”。

《华国企业家》记者在采访小哥时，问：“外界最让你难以接受的误解是什么？”

他犹豫了很久：“产品个什么问题，特别多的人骂你。”

原本在他心里，只要把产品到极致，便可以赢得用。

但在一年后，《“狗日的”企鹅》席卷整个网络——企鹅上被上三把滴血的尖刀。

当时的企鹅层急召开会议，每个人面前摆着一封复印件。

在长达一刻钟的时间里，会议室鸦雀无声。

最后，小哥开了，他喃喃自语：“他们怎么可以骂人？”

接着发生互联网史上最著名的3q大战，这件事对小哥的冲击很大。

他在内邮件中写：“过去，我们总在思考什么是对的。但现在，我们要更多地想一想什么是能被认同的。”

华国网民都知qq抄袭了icq，却不知全国有两百多款产品在模仿qq，像雅虎通、新浪uc、中国电信vim和搜狐的“搜q”等，就连阿里也推“贸易通”。

但是被价收购的icq从未实现盈利，和其它聊天件一起折戟沉沙，消失在历史长河中，只有qq长成擘。