乐业迄今为止规模最大的victory巡回演，而且观众累计达到四百万人，演唱会中的百事元素和一系列mj纪念款可乐，彷佛怼在年轻人脸前问——

知时髦的人都喝什么可乐吗?

没错，只有百事可乐。

除了演唱会，随后拍摄的百事广告片中，也采取了这样的主题——

一群年轻人喝着百事可乐舞，镜一转，同样喝着百事可乐的mj加来，他们共同对着镜说——你是全新的一代。

百事仿佛掌握了那个时代针对年轻人的财富密码。

所以当这支广告在纽约外广场首次播放时，现了万人空巷的奇观，据说最终有百分之九十七的联人看过这支广告片，百事新一代的号随着广告片而家喻晓。

无独有偶，在亚洲地区，百事新一代的策略同样引来了万众狂，因为举着蓝罐的那个人，叫张国荣。

也正是在这一时期，百事将象征着自由、年轻、奔放的蓝，确定为自己的品牌颜，并把世界上最快的客机——一整架协和飞机都涂成了蓝。

超音速客机象征着什么？

自然是追求极限、永不服输的年轻人们！

于是参与百事的活动就有机会免费乘坐该飞机，如此行为可谓是抓住了年轻人的心。

如果说促销策略下的天王明星造势和蓝计划是年轻化的面，那产品策略下百事的新产品就构成了年轻化的里。

在产品组合策略还没有现在商学院的教科书上时，以肯尔为代表的层已经着手布局饮料组合了。

首先联是一个地广人稀的国家，许多家喜周末开车去郊区超市采购未来一周的资，因此联超市许多品份量都比较大，针对这一特百事率先推了一五升和两升规格的可乐。

大瓶可乐一经推就受到了联家主妇的，简直成了联家的贴心小卫士，由于可可乐没有大瓶可乐，因此一到周末，联人民的车里经常能看见大瓶百事的影。

只不过当时公司内对大瓶可乐却有不同的意见，因为大瓶可乐虽然卖得好，却没有提利，因为超市里大瓶可乐并不比小瓶贵多少。

但是呢，幸亏百事层力排众议，就差来大骂竖不足与谋了，毕竟大瓶可乐销量，超市乐意货，以此占领超市渠、培养忠诚顾客才是长远之计。

等到可可乐姗姗来迟地推大瓶可乐时，百事已经占领了这一细分市场。

所以在1979年的时候，在超市渠上面，百事可乐销量首次超过了可可乐，领先一四个百分。

在推不同容积的可乐的同时，百事公司也极力完善饮料的类，比如推了汽斯力思。

比较有意思的一，就是斯力思的现并非计划，而是肇始于避税。

在南地区，许多国家为了保护本土的饮料企业，规定对外来的碳酸饮料加税。

百事主南地区的门想要开拓南市场，又不想被征税，于是耍了一个小聪明，在饮料中加百分之十的果。