除了已经剥离去成立百胜的必胜客、tacobell和肯德基，其余吃的啥都是百事旗下的产品！

尽健康饮料刚现的时候，被批驳为伪概念，但，消费者的追捧不容置疑地证明了其商业价值，可乐市场的式微越来越近。

如今我们对代糖、0卡0糖等宣传习以为常，但在当时，阿斯甜的使用却是一次重大的突破。

似乎可和百事在不断争夺彼此的市场份额，这内卷诚然有利于消费者，但两大甘心于这内耗吗?

虽然在其他业务上折戟，但可可乐对于可乐的专，还是让他们在新的商机上领先了一步。

面对百事浩浩大规模收购的举措，可可乐曾试图跟，譬如收购了哥比亚电影公司等企业，但由于盈利不理想而放弃这条路。

虽然我其他业务不好，但是这可乐市场，我就让你看看到底是姓可还是姓百！

百年前不知名蓝饮料掌舵人和好者知百事营收击败可可乐时，会欣喜若狂吗?

百事和可在欧洲、华国等国的争霸，把可乐这饮料推向了全球，使联药剂师的发明成为世界饮品。

其实，相比国内某些互联网公司低价补贴到垄断市场再到提价的零和博弈竞争模式，百事和可的竞争总上属于正和博弈。

没想到可可乐立即答应，当即买下了所有的阿斯甜，新版健怡可可乐抢先百事上市，迅速占领了百分之四的市场份额。

但由于初期成本较，百事和可都意图买下它混合其他甜味剂一起使用。

零和博弈还是正和博弈?

在阿斯甜以前，可乐中添加的甜味剂，往往使用的是糖，但诸多糖致使小动诱发癌症的实验引发公众的担忧，可和百事都迫切地需要新型的替代品。

面对先来的百事，阿斯甜的厂商为了占据市场，称甜味剂中至少要使用百分之八十阿斯甜，百事方面认为比例过无利可图，便直接拒绝了。 [page]

红和蓝的争霸延绵上百年，双方在产品组合、方味、价格控制、渠终端等方面大打手，在每一个环节，都尽可能地压缩成本，同时不断地让利经销商和消费者。

不仅是健怡，可可乐公司把心血同样倾注在了在雪碧、芬达、零度等汽上，让自己坐稳了碳酸饮料市场的把椅。

算了，还是可乐吧!

可如果他们知百事最大的底气并非来自可乐市场，又该如何唏嘘不已。

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此时，阿斯甜现了，它的甜度是蔗糖的。

到底是红还是蓝的天下。

即使到了现在，哪怕越来越多的人开始唱衰可乐，百事和可也纷纷布局健康饮品，但碳酸饮料依然凭借百分之三十六的市场份额领先包装饮用、果、即饮茶、能量饮料等产品居饮料行业第一。

百事的战略，就是和可乐有关联的领域，不仅可以让产品彼此之间互惠互利，还能避免理成本的一飞升和销售战线过于拉长。

可可乐在谈判时却明得多，先开了百分之三十的苛刻条件，阿斯甜厂商的情总喜调和折中的，何况还失去了百事的订单，于是还了个百分之五十的要求。

伴随着市场大变革的是可可乐公司营收陷了持续下的泥沼，造成了开所说的百事与可公司量的大差异。

但华国有一句古话——不要把放在一个篮里。

这还是碳酸饮料市场经历连续五年以上的下跌后

一百六十倍到两百二十倍，味纯正，量更低，最重要的是在当时药监局的标准下，安全明确可靠。

双方铺天盖地的广告大幅提了可乐的知名度，对价值链的密控带来成本地降低，从而使可乐千家万。

这句谚语中蕴着古老的东方智慧，那就是风险对冲。

比如对阿斯甜的使用。