的数据！

而两家，也在激烈的角逐中将第三名甩得越来越远。

以华国市场为例，国产可乐曾经如雨后笋般现，其中哇哈哈旗下主打农村市场的非常可乐，一度在中国占领了近百分之二十的市场份额。

但非常可乐只是昙一现，非常可乐甜度过，而且气又少。

它的包装被吐槽像酱油瓶一样，更有媒称非常可乐，非常可笑。

而非常可乐主打的民族品牌份，也因为其母公司哇哈哈当时陷是否被法国达能公司持百分之五十一的争论而引来质疑。

所以，随着百事和可向农村市场浩浩地，非常可乐迅速凋零。

一直到今天，百事可和可可乐哪一个更甜和哪一个更好喝的争论仍旧没有一个能让所有人满意的答案，但对于这个问题，红蓝两乐似乎都没有那么执着了。

可可乐营收虽不及百事，但市值和利与百事伯仲之间。

当年弱小的百事在老大哥可可乐的后跌跌撞撞，如今布局健康饮品业务，多元化的百事走在了前面，而当年的老大哥却只能奋起直追。

2009年，可可乐在推特上关注了百事并发文表示了亲切的问候，而百事可乐迅速回关并评论——竞争对手和推特好友能和平共吗？我们愿意找答案。

在长达百年的恨纠葛里，百事和可锤爆了所有的对手，共同把可乐市场大。

从来都不是可乐市场成就了两个估值数千亿金的，而是百事和可共同成就了可乐行业。

所以，像可可乐和百事可乐这样的垄断，在行业里面也是属于极少见的了。

但是像叶新晨的ai智能手机家，不好意思，那是独一无二的，市场上并没有现能够替代的，或者是说有这竞争对手现。

现在没有遭殃，纯粹是因为这件不收钱，至于内置应用手机里面那个就无所谓了，只要用拿到手机，可以免费用，那就是没在盈利。

至于依靠肤……

嗯……

那个就相当于游戏一样，价格给来了，也没有影响生活什么的，或者是给行业生态带来麻烦，所以这个就没有办法评定了。

雷布斯笑了笑，“怎么可能小叶，算了，我也不打趣你了，这一次的互联网大会估计会有很刻的影响，到时候我们得小心发言了。”

叶新晨也是，“嗯，我知，对了，你找我要跟我商量啥来着？”

“也没啥了，就是跟你说我们的产品可以先预了，但是你又不。不过你知今年的大会论是什么吗？”

叶新晨看着雷布斯，雷布斯也是微微一笑。