研发是企业的未来，是企业的预期的实现客价值的手段和工。这个定位有个基础的前提就是对于未来客和客价值的准确判断，否则研发就是一个装饰门面的昂贵的奢侈品。所以，研发系统是不能闭门造车的，它必须有向外沟通的渠，帮助其实现对于客和客价值的判断。

企业有什么是必不可少的么？

还有自然就是靠研发，不断地取悦善变的上帝，不求后三千，独一人，只为皇上能雨均沾。

钱多，买买买，把有危险苗的统统掐死。君不见，bat的大树下寸草不生。然而，世界上不是所有的事情都能用钱买的！买不来怎么办？

移动搞了这么多年，最后发现最大的对手本不是联通，而是腾讯；康师傅从风靡全国到减产活命，掉他的不是今麦郎，而是饿了么。

从研

凯文凯利在《失控》中讲，所有对未来的长期预测都是错的。所以，研发的存在前提：“对于未来客和客价值的准确判断”就要加上一个“短期”的定语。那么，研发的另外一个特就显而易见：基于长期预测准确几乎不可能正确的判断，研发应该以一仔细观察、小步快跑的形态组织其基本形态，以避免对于企业来讲过于沉重的机会成本。这小步快跑的形态不光适用于技术可行也适用于商业可行。

制造业企业的三大职能之中，营销和制造是企业的现在，是企业的现金。

败的原因。事业越大的企业家越是知，成功与其说更多的来自自的素质和努力，不如说是更多的来自运气。一旦认识到这一，恐惧就充满了他们的膛，而认识不到这一的企业家大多数都死在了半路上。

答案是：用有钱的特异功能建立抄袭的后发优势！

对于公司公告中的对于利暴跌的解释，面对这个快速又非常致命的趋势，企业如何自？

那么，问题来了？怎样才能增加那么一赌博的概率？无数聪明的先行者已经告诉我们答案了。

实现或者是创造客价值是企业得以存在的基础。从这个角度讲，与其行企业本的五年甚至十年的规划，不如把睛放在客上，预测客的行业未来五年甚至十年的趋势，预测客偏好可能发展的趋势5年到10年的变化。

好多代理公司、经销公司、分销商为生产企业提供资金周转和库存服务，同时解决厂家售后问题，他们是没有研发和生产门的，他们目光集中在客和客的需求上。 [page]

作为一个可怜的企业家，首先不能保证运气一直站在自己边；其次，前期的成功经验不能作为未来的决策依据；最后，永远不能一劳永逸的解决企业所有可能面临的问题。

在制造业相关企业中，营销、研发和制造是企业三大主要的职能，也是理学研究的重。这三分在公司的实践中是千差万别的。可以十分肯定的说，很多企业是可以没有其中至少一个分的。

答案是客。

诺基亚、柯达失败的本原因就是傲慢，基于自行业地位的傲慢，基于旧时行业成功经验的傲慢，基于在某个技术领域的技术优势的傲慢，傲慢地失去了企业必不可少的危机意识。

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举个例。

谷揔

耐克等品牌可以甩掉生产的分。小米几乎没有“销”的分，只剩下“营”的分，更有甚者assian没有任何销售人员，有些大企业的供应链系中的中小公司可能连市场人员都省了，只有极少数兼职的“客关系理”人员。

从公司研发的角度看，能够避免这情况么？事实上据资料，只能说成事在天。

与投资预防风险的方法一样，企业经营中也一样：财务允许的话，企业也不应该把都放在一个篮中。