发的角度看企业，在尽可能张开看世界的同时，也要认识到自能力的极限。企业的研发永远要对于任何关于未来的判断保有敬畏之心，同时持有保留意见。快速的以尽量少的时间验证这判断，如果资源和时间允许，应该同时验证所有的判断。面对这个企业环境变化越来越快，者恒的趋势越发明显的显现实，机会成本实在是太沉重。

从研发存在的本原因推断，研发应该备的本质特征——面向客，面向客趋势。所以，它必须是开放的，能看见并客的；由于机会成本昂，它必须是快速的，试错式的，不断验证并迭代的，它也必须是有包容的；最后，由于风险的快速和多样，研发必须是多元化的。

研发本质上应该是开放的，多元化的，快速的，有包容的。形形的制造企业在的研发实践中，又往往有不同的侧重。

研发一般分为两个分，第一分是“研究”，其对象是自然规律，理定律，原理，原材料等等，其范畴往往在“科学”和“技术”范畴。

第二分为“开发”，其对象是直接或间接服务于用的模块、产品、解决方案、服务。校、研究机构主要目标是在研究分，厂家的研发系的目标主要集中在开发分。

近年来两者有向对方领域延伸的倾向，比如各个校的产业化园区建设和阿里的达院。

“研究”活动的不确定非常，风险较大，对于时间、资源的投、成果产都有非常大不确定；“开发”活动不确定和风险较小，时间、资源投比较可预期，项目理的方法论在这个分比较适用。在一个企业中，如果研发系既有“研究”的分，也有“开发”的分，最好把两者在组织架构上分开。

因为其理方法、程规划、资源投、激励方法、门文化都会有较大的差异。

从制造业产业结构看研发有如上图的规律，人均产值大于100万的是端制造业，50-100万的是中端制造业，低于50万的是低端制造业。

低端制造业研发主要目标是降低成本、提效率。努力扩大企业的现金，免得市场风波一个大浪来了就翻船。

目前，这类企业的研发重在自动化的生产工，以生产过程的自动化率为主要指标。

由于人力成本持续上涨，这些企业没能及时的把生产过程的自动化率提到60%以上的，都面临比较艰难的经营状态，当然比较优秀的企业应该到80%以上。

把企业转移到人力资本较低的区域也是一条路，但是这些转移的企业往往面临两个新问题——

第一应链上对于准时、及时沟通的需求；第二，自动化程度较的企业，产品的一致、废品率极低，在产品竞争上面占有质量优势。

端制造业，研发的主要目标是培育竞争优势，防止别人追上来的主要方法有两个：首先，就是自己努力跑，把垄断的利继续放在保持技术优势上面。